告别规模竞赛——

主题公园转向综合文旅目的地

　　日前在2026（第九届）主题公园和度假区发展大会上，两份行业研究报告对外发布，分别为深蓝智库推出的《2026中国主题公园发展报告》，以及中国旅游研究院联合首寰投资编制的《北京环球度假区时尚活力指数研究报告》。两份报告围绕乐园与城市的联动关系、消费群体变迁展开调研，为国内主题公园产业高质量发展梳理现实趋势，剖析现存行业痛点。

　　《2026中国主题公园发展报告》选取北京环球度假区、上海迪士尼度假区、广州长隆旅游度假区、郑州海昌海洋公园4个项目作为调研样本，提出行业已经进入3.0竞争阶段。报告提出，“三天两晚”已经成为衡量主题公园以及区域文旅综合供给能力的全新标尺，游客停留时长不再依靠园区硬件扩建完成，而是一套“园内留客、周边承接、区域转化”的系统工程。

　　报告调研显示，样本项目探索路径各有差异，但共同印证了产业逻辑的转变：主题公园正在从单一游乐景区，转向综合文旅目的地，发展模式由传统“门票经济”向“票根经济”迭代，产业辐射边界从单座园区延伸到城市整体文旅版图。园内依靠持续更新的内容实现复访，周边配套承接过夜消费需求，再进一步联动城市文旅资源，把乐园客流转化为城市全域文旅增量，这是实现从一日打卡向多日深度体验跨越的关键路径。

　　与之配套发布的《北京环球度假区时尚活力指数研究报告》提出，年轻消费力量正在重塑文旅市场格局，已经成为产业发展的重要驱动力。IP故事化、科技沉浸化、服务个性化，是实现流量向留量转化的重要抓手。报告同时总结国际IP本土化、游客共创运营、复游体系建设等实践经验，为国内同行提供可参照的实践样本。

　　针对行业发展，专家也直面产业现存结构性矛盾。业内指出，国内主题公园行业机遇与短板并存，虽然市场体量庞大，但存在区域布局不均衡、产品同质化突出、原创内容创新能力不足等现实问题。不少项目注重硬件设施堆砌，轻视叙事内容打磨，扩张建设速度快，但内容迭代更新滞后，制约项目长期生命力。

　　报告与专家观点共同提示，行业已经告别依靠大投资、大占地快速扩张的增量时代，进入存量竞争周期。单纯依赖开园初期热度的模式让风险持续抬升，常态化的内容更新、精细化运营管理，才是主题公园长久生存的根基。降低对门票收入的单一依赖，提升住宿、文创、演艺等二次消费，打通乐园、商业、城市资源，构建完整的目的地供给体系，是行业转型的必由之路。

　　主题公园已经不再只是游乐消费场所，正在成为承载城市文化表达的新空间。面向未来，行业共识认为，主题公园建设应当跳出重硬件、轻内容的固有思维，将文化内核作为项目的核心竞争力，合理运用数字科技丰富体验场景，推动主题娱乐项目深度嵌入城市发展规划，实现乐园与城市双向赋能，探索适配国内消费环境的主题公园发展路径。（本报记者 于 帆）